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內容簡介: 《克勞森領導學》可以幫助學生以及實踐中的管理者理解和應用領導的原則。本書不是要縱覽各種領導理論(盡管附錄中介紹了相關內容),而是要為學習領導的人提供指導,幫助他們建立適合自己的領導模型。為此,本書提出了一個靈活的領導模型以及相關的概念,它們適用於各種環境,就好像一輛四輪驅動的汽車,能夠暢行於多種不同的地形。除了作為本科生和MBA的教材,本書還曾經用於美國、巴西、加拿大、哥斯達黎加、泰國、日本、希臘、英國、土耳其、埃及以及南非的高管培訓課程。另外,本書也是「權力與領導」(Power and Leadership)這門高管培訓課程的基礎。在弗吉尼亞大學的達頓商學院,這門課程已經連續開設了15年以上。本書中的內容既經受住了課堂的檢驗,也經受住了實踐的檢驗。
總的來說,本書引入了下列關鍵概念:
1.領導觀(1eadership point ofview,LPV o(a)你清楚需要做什麽嗎?(b)你理解起作用的所有力量嗎?(c)你有勇氣采取行動來讓事情變得更好嗎?
2.領導的鑽石模型,其中包括自我、戰略任務、影響他人、設計職能組織以及管理變革。這個模型指出,領導是由所有這些因素決定的,它們一起均衡作用才能產生客戶滿意、內部效率、不斷學習以及財務回報等結果。
3.自我領導是領導他人的基礎;如果你不能領導自己,那你怎麽可能領導他人呢?
4.人們的行為有三個層次:一是看得見的行為,二是有意識的思想,三是涉及到世界觀的、半意識的價值觀(values)、假定(assumption)、信念(belief)以及期望(expectation)(簡稱VABE 0試圖影響他人的人,自然會在這三個層次上對他人產生影響,但受影響的層次所占的比重不同。你的領導層次將影響你領導他人的能力。
5.戰略思維、合乎道德的行為、全球管理以及管理變革都是領導的重要方面,因此本書用了大量的篇幅來探討這些主題。
6.缺乏領導積極性有兩個主要原因:戰略遠見的缺乏以及對否定的恐懼。本書將引導學生思考他們是否已經習慣於顧忌別人的看法。
7.領導就是管理活力,首先是管理你自己的,然後是管理周圍其他人的。自我領導的起點是學習怎樣讓你自己的活力達到更高的水平。在這里博客來,共鳴和沉浸狀態是關鍵要素。
8.在三個不同的層次上,采取的管理或領導的方法和技巧不同。針對不同的層次,本書各拿出一章來討論,以幫助學生整理出他們個人的領導評價。
9.本書還專門開辟章節探討了領導語言,怎樣更有效地通過演講來領導以及管理團隊。
10.自知是有效領導的一個關鍵要素,因此本書的練習冊(請登錄網站使用)中提供了很多自我評價的方法和練習。
11.每一章的末尾都總結了引入的關鍵概念,提出了一些問題來促進更深入博客來書店地思考。博客來網路書店
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- 作者: [美]詹姆斯·克勞森(James G.Clawson)
- 原文作者:James G.Clawson
- 譯者:姜文波
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版日期:2009/10/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
林全主持政務會報 要求內閣能處理危機
(中央社記者唐佩君台北4日電)新內閣上路2週,行政院長林全今天主持「政務人員工作會報」,除期勉大家不要因為批評而感到挫折外,並強調政務人員必須有預見危機、避免危機與處理危機的能力。
行政院晚間發布新聞稿,行政院發言人童振源表示,今天下午4時到晚間7時在公務人力發展中心舉辦「政務人員工作會報」,由林全主持,包括副院長林錫耀、秘書長陳美伶、政務委員、各部會首長及政務副首長均參加;同時立法院民進黨團總召柯建銘、書記長陳亭妃也參加。
林全在會中表示,人民看到新政府已經啟動、對新政府充滿期許,而且很高興所有內閣成員並沒有因為外界批評而感到挫折,仍然改革意志堅定,勉勵所有內閣成員,要虛心傾聽民意、要落實總統蔡英文的政見、要能解決人民的問題,同時也要耐心與立委及外界溝通。
由於近日一場大雨造成桃園機場嚴重淹水,引起各界批評,林全在會中也期許政務人員要虛心傾聽人民的聲音及外界的批評,但不要因為批評而感到挫折,更重要的是政務人員必須具有預見危機、避免危機與處理危機的能力,最重要的是要儘速解決人民的問題與落實蔡總統的政見。
林錫耀則指出,目前內部民調顯示,大部分民眾認為新政府是「銳意革新、勇於任事」,面對當前台灣百廢待舉困境,內閣首長要有堅定的改革信心與意志,但也要有完整的政策論述,要與各部會、立法院、地方政府、相關利害人士及公民團體進行完善溝通,政治是要耐煩,溝通與協調是改革的必要程序。
柯建銘則說自己是來聽各部會首長的心酸,但也提醒所有的部會首長,過去2個星期在立法院的震撼教育,未來不會更輕鬆。陳亭妃則分享問政經驗,建議政務官面對質詢時要忍耐,而且民進黨的委員都樂於協助,因為執政團隊與民進黨團是同舟共濟。1050604
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